8月29日上午，省再保集团公司总裁、党委副书记孙宝成带领相关部门负责人一行赴我公司调研并召开座谈会，我公司经营层相关人员参加会议。

　　会上，我公司董事长、总经理张宏亮汇报了公司经营任务序时完成情况、近期重点工作安排以及工作中面临的主要困难等。

　　在听取汇报后，孙宝成总裁对我公司所取得的成绩给予充分认可，对公司的业务开展、稳健经营、团队建设等予以肯定，并围绕“思路清、业务稳、底气足”对公司的下一步工作提出几点要求：一是要围绕集团高质量发展和三年行动计划目标要求，全力完成全年任务指标。做好公司近几年发展总体规划，看好今年、布局明年、谋划后年，努力实现发展目标;二是要优化商业模式，最大程度提高获客率。不断思索理清公司商业模式，认清公司市场定位，与银行错位竞争，明确围绕小微客户提供融资服务是公司的发展宗旨，一方面通过建立外地分支机构自建渠道，另一方面通过与各地担保公司形成战略合作发展外部渠道，做好公司的产品策划、产品宣传，逐步创建具有企业特色的金融服务产品，从而获取更多的客户资源，促进公司业务发展;三是要立足普惠金融价值取向，聚力解决小微企业融资难问题。以服务小微、服务科技、服务“三农”为经营目标取向，将严防风险作为公司发展的生命线，在风险可控的前提下，最大限度地帮助小微企业解决融资难问题。将发展基金业务作为公司重点工作之一，切实做好基金管理工作，不断提升服务质量，提高客户满意度，提高基金的社会效益;四是要引培结合，继续加强人才队伍建设。一方面引进具有金融工作经验、了解市场行情的人才，另一方面加强内部人员培养锻炼，将年轻员工尽快发展为业务骨干，不断完善公司内部考核与激励机制，体现业绩导向、激励导向和能力导向，进一步壮大公司人才队伍;五是要构建良好的企业文化，营造风清气正的环境氛围。领导干部以身作则、率先垂范，员工们在工作中相互理解、团结共进，为共同的目标做出一致努力，做到开心工作、幸福生活，公司一方面应通过组织丰富多样的集体活动，加强员工间交流沟通，另一方面应通过提高公司效益，提升员工待遇，进一步增强员工归属感、提高团队凝聚力，更好地促进员工和企业共成长、共发展。

　　(再保科贷公司供稿)